产品运营管理学案例分享（产品运营策略分析）

企业经营管理案例分析(有材料和题)

1、批评的必要性及方式产品运营管理学案例分享； 建设性批评的重要性。案例二：沟通在企业管理中的作用 【案情】某企业通过一个培训游戏展现了企业内部沟通的重要性。游戏中产品运营管理学案例分享，三名工人被蒙眼带到陌生地方，两名经理和一名总裁需要协作完成转移工人的目标。游戏模拟了企业实际场景，突出了沟通的重要性。

2、面对中国没有真正的家具设计师的现状，曲美开始有意识地经营中国家具设计师。 从经营设计师个体，到经营设计师群体，从与国外家具公司中西对接，到培育中国设计师，曲美一直进行着中西文化对接和推广，它是在经营设计师，也是在经营文化，通过培育产品的附加值，让产品这个惟一与消费者联系的环节充分体现曲美的内涵与个性。

3、所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成部分。对于小企业来说，“依附”是在专业化基础上实现企业群体化的有效途径。如星际公司找到的国外大买主，每年大约800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从而降低了经营风险。

4、麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。

5、下面是我为产品运营管理学案例分享你带来的企业管理案例分析题，希望对你有所帮助。 案例如何有效进行批评？ 【案情】 工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领，但近一个月内发生了一连串的事情，造成李、王经理的看法不同。

6、管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。

管理学案例十九

摩托罗拉公司，一个由通讯器材与半导体产品两大产品体系构成的企业集团，其组织架构独特，权力分散，总部只有不到30人的团队负责统帅全局。尽管公司规模庞大，但运作却井然有序，效率极高，发展速度惊人。摩托罗拉的成功，源于半个多世纪的精心经营。

管理学原理王刚在一家家电企业担任副厂长一职，前几年里，该厂的效益逐年上升，势头良好。

管理学的五要素：人，财，物，信息和时间。管理者的五职能说，由法约尔提出，即：计划、组织、领导、协调和控制。

苏东水说：管理学是人为为人学。尊重人，依靠人，发展人。

有效管理的十九个模块 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。精益管理或精细管理。健全的培训体制。15S管理。1学习型组织。1创新型组织。1风险管理。

二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。 80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。

求管理学中直线职能型组织结构的案例

直线职能型组织结构在强生公司中也体现了清晰的层级关系和明确的职责划分。每个部门都有自己的总经理和专业团队，负责管理和协调各自领域的业务。与此同时，这些部门还需要接受公司的整体战略指导和监督。强生公司的直线职能型结构还确保了高效的决策流程。

直线制组织结构的优点在军队管理和制造类企业管理都得到了充分体现。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

美国钢铁公司、美国标准石油公司、福特公司等。直线职能制组织结构，又称U型组织，是科学管理之父泰勒在科学管理理论的基础上提出的，也是我国现代工业中最常见的一种结构形式，且一般适用于规模不是特别大的大中型企业。采用直线职能制组织结构的公司有美国钢铁公司、美国标准石油公司、福特公司等。

企业的组织结构似直线职能式结构。总裁管理各职能经理和各分厂经理，各分厂经理主要负责产品的生产。在管理中，违背了统一指挥、统一领导的原则。

华农百花园管理架构采用直线职能部门型架构，由园长统一管理，下设技术科、人事科和业务科三个部门。各部门由科长和副科长负责管理，并对园长负责。园长职位由学生会前任实践部副部长周健泞担任。

管理学原理课程上的“杨总经理的一天”的案例,是有关管理学有关知识的...

可见杨总经理做计划的环境分析时没有很好的两位副总经理沟通，而这也是计划中的不足。杨总经理还需重新、仔细、具体地制定一套有关奖金、生产及盈销方面的奖惩制度，且同时要保证该制度的合理性，公平性和激励性。

杨总经理的一天展示了管理学中的四个核心职能：计划、组织、领导和控制。他作为总经理，主要职责是组织的战略管理，并以官方身份进行对外交流。在计划职能方面，杨总经理设定计划时应具体清晰。案例中，年初计划目标模糊导致年终出现问题，这是一大败笔。

案例中，第四段杨总经理翻阅报告和报表，第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是管理者的控制职能。但我觉得，杨总经理应该学会放权，他负责的应该是部门协调和重大决策的制定，像纠正青工的错误问题可由其他人来做。管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。

张副总经理违反了统指挥原则。根据试题：在《杨总经理的一天》的案例中，致使张平受委屈的根本原因在于？A.张平本人过于斤斤计较。B.车间主任安排不当。C.张副总经理违反了统指挥原则。D.张副总经理与车间主任沟通不充分。答案是C，所以是张副总经理违反了统指挥原则。

要看你这么多的文字需要很长时间了，还要你也太抠门了，才给5分，估计是没人给你回答了。