创业经验产品经理，创业 产品经理

创业团队的产品经理怎样做好协调?

1、产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。在产品的初创期，产品经理需要时刻细化业务如交互和原型的完成节点和排期并标明任务进度，同时需要与各个阶段参与的角色如工程师、设计、运营做好沟通配合、任务同步排期及信息共享工作。做好各方面的沟通协调是产品经理做好项目的关键。

2、其二，要理性地沟通。在与你合伙人交流自己的观点时，一定不要过激冲动，因为人一过急冲动，就会思维混乱，充满个人情绪，处于不理性状态。这种情况下，只有争执，不会有结果，更不可能有好结果。所以，不理性地沟通无济于事。其三，反省。不只是沟通才需要反省，一切都需要。

3、导致最终的选择也不一样。面对无法通过辩论而达成一致的情况，有以下几种解决方案： 双方做进一步的理论或资料调研，再次 PK 通过纸上原型、展示页面效果图或可交互 Demo 进行用户测试（User Testing） 两套方案都开发，投放至线上进行 A/B Testing 一方主动/被迫妥协。

4、首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

5、不同行业对产品经理的能力要求各不相同。互联网行业如腾讯，分工精细，对产品经理的需求集中于需求分析。在创业团队或小型公司，产品经理往往身兼多职，十八般武艺样样精通。产品经理能力矩阵，由五大核心素质、九项关键技能与六种必备工具组成。

6、如果今天你能做好一个产品经理，实际上本身已经在进行你个人的创业。所以，我觉得不要管你在公司的地位怎么样，而且可能你的团队并不大，但是当你承担了产品经理这个头衔之后，你就要对自己负责，为这个产品负责，而不是对老板下达的命令负责，也不是对公司交给的活负责。

产品经理知识清单:PMF+MVP定成败

1、首先，PMF定义为在正确市场中提供满足需求的产品。它分为三种类型：一是提供超越现有产品的体验，如Slack；二是填补市场细分，如Uber；三是创造全新市场，如微博的@功能。找到PMF的创业公司往往在用户增长上突飞猛进。MVP则是通过快速验证假设，以最少资源创建可用版本。

2、产品经理中的PMF指的是“产品市场匹配度”。以下是关于PMF的详细解释：定义：PMF衡量的是一个产品在市场中的适应度和满足度，即该产品是否真正满足了客户的需求，并且市场上存在对这种产品的需求。重要性：对于创业公司而言，PMF至关重要，因为它直接关系到产品的商业化前景和可持续性。

3、PMF意味着产品符合市场需求。在找到PMF之前，很多公司可能会因为资金耗尽而失败。关键在于对目标群体进行合理的价值假设，并通过不断尝试来验证这些假设。客户发展的四个阶段：Customer Discovery：通过市场调研和用户访谈等手段，识别潜在用户群体及其需求。

4、产品经理的圣杯：PMF能力模型深度解析 想象一下这样一幅画面：一款产品精准击中市场需求，如同一把开启财富之门的钥匙，这就是Product-Market Fit（PMF）的核心理念。简单来说，它就是“找到那个能带来利润的金矿产品”。PMF，这个看似神秘的概念，其实是由创业导师Marc Andreessen在一篇博客中首次揭示的。

5、某产品经理：先开发一个安卓版本，这就是我理解的MVP。以上都不属于MVP，MVP不是最小可用产品。

创业公司中的职位如何定义?

1、岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。产品。这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。

2、创业公司的领导者，通常被称作“领导”、“老大”或“CEO”。他们在公司中扮演主导和协调的角色，是团队的精神领袖。这些领导者可能负责整个公司，或者专注于以下某个具体职位。 产品岗位在近年来被逐渐“神话”并且细分。产品经理这一职位，无论级别高低，都负责产品管理。

3、创业团队主要七个职务包括： 领导者：作为创业团队的灵魂人物，领导者通常被称作“领导”、“老大”或“CEO”。负责统筹全局，驱动团队向既定目标前进，并在必要时亲自担任关键职能。 产品经理：负责产品规划、设计、开发至上市的全过程。

产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度?

1、产品经理需要懂技术，在一个创业公司就尤其需要 懂技术，其一，需要有侧重，不意味着写代码比软件工程师更好，而是很清楚技术能用来做什么，为什么目的服务。

2、正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。

3、你好，做为产品经理并一定说必须会技术才能从事这个岗位。首先，如果你把自己定位一个打工人，那么你可以去了解一些技术，然后工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。

4、我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。

5、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

6、产品经理前期不需要懂技术，但是如果最基本普通电脑操作（比如WORD）都不会，或者最基本的10分钟都可以上手的产品工具，都懒于学习，不愿上手，不建议入门产品经理。行动力是基本素质，具备不错的产品工作的基本素质与起点，大家可以挑战一下自己，大概率都适合做产品经理。