外企创业经验，外企经验有什么用

外企的销售培训生主要是做什么的?

外企的销售培训生主要负责接受销售相关的培训，为日后成为销售部门经理或其他高级职位做准备。具体工作内容和发展方向可以归纳如下：接受专业培训：销售培训生会接受一系列的销售技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户关系管理、市场分析等。这些培训旨在提升他们的专业素养和销售能力，为日后的销售工作打下坚实基础。

从格力的销售管培生字面的意思就是销售岗，没有经验的可以进行培训。管培生是管理培训生的简称，外文名是ManagementTrainee。管理培训生是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。

格力的销售管培生项目旨在为新员工提供销售岗位的培训与发展机会，尤其是那些没有相关经验的人才。管理培训生是一个源自外企的概念，旨在培养公司的未来领导者。这一项目通过一系列的培训和实践，帮助新员工快速融入公司文化，并提升他们的管理技能和业务能力。

销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。

营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。

40岁外企离职干什么

岁外企离职后，有以下多种发展方向可供选择：创业：利用外企经验：凭借在外企积累的管理经验、市场认知和人脉资源，可以考虑自主创业，开设自己的公司或加入创业团队。转行：探索新领域：如果对当前行业失去兴趣或面临挑战，可以考虑转行到其他领域，如从技术转向管理，或从金融转向教育等，以寻求新的职业发展机会。

外企的员工到了40岁之后，如果不能上到中高层的领导岗位，那么，基本的生涯就是离开，这是一个无奈的选择和结局。但是因为在外企的积累，所以到了民营企业里面是比较有价值的，所以和相关行业的民营企业要多接触。准备出路。

首先你得寻找自己的资源，其次找好合作伙伴，还要确保资金充足，和家人沟通好相关事宜。

对于许多岗位而言，年龄不是限制因素，但晋升至高级管理层的机会可能变得有限。 此时，可以考虑转向民营企业，外企的工作经验在民企可能会受到重视。 当前市场上民企众多，提供了许多可能的职业选择。 40岁正值人生的壮年阶段，是转换跑道、寻求新机遇的合适时机。

如果降低对求职的要求可能相对要好找一些，但也不容易，因为现在的HR大部分都比较年轻，看到40岁以上人员的简历大概率就直接pass了。现在的企业大部分还是喜欢用年轻人，毕竟年轻人精力旺盛，家庭牵扯的事情也少。 投资或创业 找工作这条路如果行不通，只能考虑自己干些什么事情了。

职场转型期，40岁以上的外企销售可以考虑转向更高层次的角色，如销售总监、营销策略师等。这些岗位不仅要求更全面的市场洞察力，还需要策略规划与执行能力。中年销售人拥有丰富的经验和人脉资源，转岗后可以发挥更大的作用，为公司带来价值。转型路径的选择，取决于个人兴趣、职业规划与市场环境。

上海猎头公司分析:为什么经理人创业难成功?

1、他接着跟我解释：创业比当初想象的要艰难得多，以前总觉得在大公司干得那么出色，自己创业也一定能够成功，创业后才发现创业和做经理人完全是两个状态，一个优秀的经理人创业未必能成功。

2、企业发展遇到困境时：如果所在企业的发展遇到困难，例如财务状况不佳、业务萎缩等，这可能是离职的信号。猎头可能认为，在这样的企业中职业发展前景有限，而且可能会面临更多的挑战。此时，猎头可能会建议职业经理人寻找其他机会，以避免未来的风险。

3、职业发展方向多样 猎头从业者不仅可以在行业内深耕细作，提升自己的专业能力和人脉资源，还可以选择多种职业发展方向。例如，可以转型为职业经理人，负责企业的整体运营和管理；或者选择自己创业，成立自己的猎头公司；还可以转入企业内部，从事人事招聘工作，直至晋升为HR总监。

4、行业现状：在中国，随着职业经理人市场的成熟，猎头公司数量不断增加，尤其在上海、广州和深圳等大城市，猎头公司数量众多。外资企业中，超过80%的企业使用猎头服务来满足对专业人才的需求。

小公司做事,大公司做人

“小公司做事，大公司做人”这句话在一定程度上反映了小公司和大公司工作环境的差异和侧重点。在小公司，工作的重点在于“做事”：职责界限不分明：由于小公司制度往往不够完善，一个员工可能需要承担多个人的工作，工作界限相对模糊。表现机会多：虽然工作可能较为繁重，但这也为员工提供了更多表现自己的机会。

“小公司做事，大公司做人”这句话在一定程度上反映了小公司和大公司工作环境的差异和侧重点。小公司做事：工作界限不分明：在小公司中，由于制度相对不够完善，一个人可能需要承担多个人的工作，工作界限相对模糊。表现机会多：尽管工作量大可能会让人感到累，但这也为员工提供了更多的表现机会。

小公司里学做事大公司里学做人的内容简介如下：小公司里学做事：决策流程短，工作节奏快：小公司中，员工往往需快速处理各种事务，直接参与决策过程，这促使个人在实战中迅速提升处理问题的能力。承担更多责任：由于团队规模较小，员工需要主动承担责任，展现解决问题的能力，这对个人成长极为有利。

在外企能做一辈子吗

1、外企一般情况下不能干一辈子。在外企工作，虽然有很多优点，比如薪资待遇好、工作环境优越、有机会接触到国际化的业务模式和先进的管理理念等，但是也存在一些不确定性。首先，外企的市场竞争非常激烈，需要员工具备高度的专业素养和竞争力才能脱颖而出。

2、外企一般情况下不能干一辈子。首先，外企的工作环境通常具有较高的竞争性和流动性。由于外企往往注重业绩和效率，员工需要不断保持高水平的工作表现，以维持自己的职位。这种高强度的工作压力，加上不断变化的市场环境和公司业务需求，可能导致员工难以长期稳定地在同一家公司工作。

3、外企一般情况下不能干一辈子。在外企工作，虽然有可能获得较高的薪资和较好的职业发展机会，但也存在着一定的职业风险。由于市场竞争激烈，外企的经营状况和业绩会直接影响到员工的职业发展。如果公司业绩不佳或者市场环境发生变化，员工可能会面临裁员或者职位调整的风险。

外企喜欢怎么样的人?

外企喜欢具备良好英语沟通能力和适当外向性格的人。英语沟通能力强 在外企工作，英语是日常沟通的重要工具。虽然不要求英语水平达到母语级别，但至少要能够满足以下几个方面的需求：面试沟通：在面试过程中，能够用英语流畅地表达自己的想法，理解并回答面试官的问题。

外企通常喜欢招聘具备以下特质的人： 专业能力：外企重视专业能力和技能，他们希望雇佣在相关领域具有丰富经验和知识的人。有良好的教育背景和行业经验将增加你被外企录用的机会。 团队合作能力：外企通常注重团队合作和协作能力。

专业技能：外企非常看重专业技能和知识，他们寻求那些在特定领域拥有扎实经验和学术背景的员工。 团队合作精神：外企强调团队合作，期待员工能够与不同背景和文化的人员有效配合，无论是在国内还是国际团队中。

专业技能：外企非常看重专业技能和知识，他们希望招聘那些在特定领域有深厚经验和专业知识的人。拥有良好的教育背景和行业经验会增加被外企录用的可能性。 团队合作精神：外企通常强调团队合作，期待员工能够与不同背景和文化的人员有效合作，无论是在跨部门还是跨国际团队中。

此外，年轻且体质良好的普通工人也是外企青睐的对象，在经过应聘培训后，他们能够胜任普通生产工序的实际操作。最后，专业营销人员同样受到外企的重视，他们熟悉营销技巧，能够顺利完成片区的营销目标。综上所述，外企在招聘时注重综合素质，除了专业技能，还看重应聘者的沟通能力、学习能力和团队协作精神。

外企在招聘时，通常会寻找具备特定技能和背景的人才。首先，高学历的文案人员是他们的优先选择，这些人不仅精通网络，还能流利使用外语，拥有出色的公关能力，能够帮助企业提升品牌形象。此外，高学历的理工科专科人员也备受青睐，他们熟悉应招企业的研发和生产流程，能够快速融入团队，推动产品创新。