圣雅伦创业经验启示？ 圣雅伦公司？
梁伯强做大企业
1、梁伯强目前担任聚龙集团董事长、中山圣雅伦公司总经理，同时也是北京师范大学珠海校区国际特许经营学院的职业生涯导师。2011年，他又担任华南师范大学创业学院导师，他的演讲无疑为创业者带来了深刻的启示和鼓舞。
2、梁伯强，这位杰出的企业家，现任广东中山圣雅伦有限公司的董事长。2006年，他以其独特的营销策略和创新思维，荣膺广东十大经济风云人物的“营销创意”奖项，充分展示了他在商业领域的卓越才华。
3、史晓燕的第一任丈夫是梁伯强。史晓燕和梁伯强都是中国著名的企业家，他们在各自的领域都取得了显著的成就。史晓燕是广东燕塘乳业有限公司的创始人之一，而梁伯强则是广东强雄建设集团有限公司的董事长。他们的婚姻曾经被视为商业界的佳话，两人共同经历了许多商业上的挑战和机遇。
4、品牌篇，梁伯强深知品牌的力量，如何打造和维护，使企业形象深入人心。文化篇则揭示了他背后的企业精神和价值观。最后的感悟篇，是梁伯强对成功与坚持的深度解读，他的故事激励着无数追求卓越的人们。
3年如何培训500个老板?
1、中山圣雅伦公司借助旗下品牌“非常小器”指甲钳，成为中国第世界第三的指甲钳品牌，而其创始人梁伯强也成为了亿万富翁。2004年11月，圣雅伦公司正式宣布了“315狂人计划”，其内容是：用3年时间，出资1000万元，帮助培训500名优秀大学毕业生创业当老板。据悉，这是国内首家采用带薪培训方式，帮助大学毕业生创业的民营企业。
2、明确切入点和谈判策略 使用具有吸引力的开场白：当你进入商家店铺时，直接而自信地表达你的来意。例如：“我是某某某广告公司的，我们现在准备联合500个商家搞大型的联盟活动，准备在这里订2万块钱的产品，我要一个最低的折扣，你们谁可以做主，我可以跟你们谈一下。
3、在一般的制造型企业中，如果老板不太重视，可能仅需要一个人力资源经理、一个负责招聘和培训的员工，以及一个负责工资计算的员工，总共三个人即可。 但如果希望人力资源管理做得更加细致，至少需要五名员工。